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外媒:腾讯悄悄打造中国迪斯尼,美国公司应向它学习

外媒:腾讯悄悄打造中国迪斯尼,美国公司应向它学习 本文关键词:腾讯,娱乐业,美国科技公司

(原标题:China's Tencent Has Quietly Built An Entertainment Empire That Western Tech Giants Can Only Envy)

外媒:腾讯悄悄打造中国迪斯尼,美国公司应向它学习

网易科技讯 12月20日消息,据《福布斯》网站报道,在争夺各类显示屏幕的战斗中,美国的科技巨头都以娱乐业为终极目标,诸如苹果,亚马逊,Facebook等公司已经斥资数十亿美元开发原创内容和节目。

但是,若想看看一个数字帝国如何掌控统治娱乐的方方面面,人们应该重点关注一下中国的腾讯,他正在稳步朝着这个目标迈进。

中国的迪斯尼?

总部位于中国深圳的腾讯因其开发的消息应用微信而闻名全球。目前腾讯旗下的即时通讯应用程序微信拥有9.63亿用户,还能够向用户提供诸如购物,支付和在线送餐等服务。但近年来,该公司又悄然打造了另外一个囊括了音乐,电影和电视节目的媒体和娱乐帝国。这个巨头的创意实力可以与业内的顶尖竞争对手相媲美,而且其影响范围让很多西方科技公司都难以企及。

腾讯已经拥有了中国三大音乐应用程序:QQ音乐,酷狗音乐以及酷我音乐。三大音乐应用拥有7亿月活用户,这些受众不仅会收听国内音乐,也会收听诸如凯蒂·佩里(Katy Perry)和蕾哈娜(Rihanna)等国外明星的作品。腾讯音乐娱乐集团(TME)预计将于明年上市,筹集资金10亿美元,届时其估值至少达到100亿美元。

外媒:腾讯悄悄打造中国迪斯尼,美国公司应向它学习

而在电影和电视节目领域,腾讯正在向迪斯尼学习,效仿《星球大战》或《复仇者联盟》打造建立具有长期吸引力的文化专营权。公司清楚这些角色将来自旗下的电子书业务部门。招股说明书显示,腾讯旗下的阅文集团China Literature Group占据中国近50%的电子书阅读市场。该集团约有640万名作家,并于11月份在香港上市,其拥有大量的原创内容,均可以改编成电影和在线节目。

知识产权的力量

中国投资公司S. Capital合伙人陈悦天指出:“腾讯拥有知识产权(IP)生产体系。而在中国的其他公司只能购买知识产权的时候,腾讯控制着知识产权的生产方式。”

迪斯尼以524亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产,以增加其拥有的数字产品,并从主题公园参观和相关商品销售中获得很大收益。与迪斯尼不同,腾讯的摇钱树已经开始发挥作用。这个知识产权适应链的最后一环是视频游戏。目前腾讯是全球最大的视频游戏发行商,游戏营收占到总营收的一半以上。

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图示:阅文集团首席执行官吴文辉

阅文集团于2014年出版的电子书《择天记》(Fighter of the Destiny)就是这样一种被运用到极致的知识产权。今年其被改编成动漫系列和电视节目,而同名电影还在制作当中。相关的智能手机游戏很可能会在明年上线,已经有超过1000万的用户已经预约提前进行升级。

总部位于上海的八六证券研究有限公司分析师查理·柴(Charlie Chai)介绍,到2018年年中,在书籍、相应知识产权以及游戏领域,腾讯或将获得总额300亿元人民币(45亿美元)的销售额收。

对于用户来说,根本没有办法离开腾讯。例如,北京某政府机构30岁的员工Sunny Niu每天都会播放QQ音乐,而在晚上会在腾讯视频上花费几个小时观看节目。在一天忙碌的间隙里,她有时会通过中国文学研发的电子阅读应用程序起点中文网来翻阅电子书。

“我想我会继续使用腾讯的应用程序,”Sunny在接受《福布斯》采访时说,“所有我最喜欢的主题在那里都有更新。”

全球业务

寻求挖掘中国新兴娱乐市场的西方公司也在寄希望于腾讯。今年,腾讯影业已经投资了好莱坞大片《神奇女侠》和《骷髅岛》。这两部电影都在腾讯视频,腾讯票务平台猫眼以及微信上投放了大量置顶广告,近10亿用户可以选择从中购买门票和下载电影相关的表情符号。

这并不意味着腾讯没有竞争。以在线视频为例,它与百度支持的视频流媒体网站爱奇艺竞争激烈,两家都拥有超过3亿的月活跃用户。两家公司都在寻求占据更大份额的视频订阅市场。由于越来越多的用户愿意为专业内容付费,目前该领域已经拥有1.44亿用户。

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与此同时,阿里巴巴控股的优酷土豆视频网站已经落到第三位,但其原创内容也已经翻了一番。就在上周,优酷土豆与NBC环球以及索尼影视电视签署了一项长期合作协议,在中国推广这些影视巨头的电影节目。

尽管《择天记》已经取得了一些成功,但腾讯的知识产权改编仍处于初期阶段。八六证券研究有限公司的柴指出,与迪士尼相比,腾讯专业人士还比较短缺,通常依靠用户投票或外部工作室来选择具有最佳商业价值的作品。

但如果战术正确,腾讯在娱乐业的营收到2020年甚至可以赶超游戏。柴指出,只要腾讯能够创建一个内部的生产团队,目前其支付给上海华策影视等合作伙伴的数百亿元费用都可以节省。

柴表示:“腾讯在中国的娱乐策略是最全面的。除了在线视频之外,该公司已经在所有其他领域形成了垄断。如果它可以更像迪斯尼,那么它会有更大的收益。“(晗冰)

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