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华为内部通知“不要卖惨!”:一家企业格局够不够大就看这3点

大学兼职 2021-08-09 19:09106www.b53888.com未知
近期,大伙纷纷给华为点赞,称颂华为是一家伟大的公司。

“伟大”一词,隐忍的任正非一定不同意,然而,说华为是一家格局够大的公司,应该不会有争议。

这种格局之大主要体目前3个方面:

不占民众实惠

不占对手实惠

不占职员实惠

1

不占民众实惠

知乎作者花半楼,系华为职员,5月17日他发的一个帖子,悄然被顶到“华为事件”榜首。

帖子非常短,意思也非常简单:

华为职员收到一份公告,需要大伙不要在社交媒体上卖惨,靠民族主义来博取同情,仅需做好商品。

原帖如下:

此贴引来不少争议,甚至真实性遭受质疑。

然而,今天上午任正非回答记者问题时,印证了这个说法。

大多数人看完后可能会不解:难道华为不领民众的爱国情?这不等于失去一次绝好的推广机会?

然而这就是华为大格局之处。

虽然知晓借助民众情绪,可以短期获利,但却不屑这样。

由于华为知晓,依赖民族热情去卖惨,这条路走不远,反而会被绑架,当热情退却时,不但反受其害,还失去了自我进化的机会。

正所谓“靠人如上九重天”,外部原因都是靠不住的,依赖民族热情和依赖美国芯片,其实是一回事,都是在把运势交给他人主宰,一旦遭遇“黑天鹅”,便再难翻身。

归根结底,你有多强大,只取决于你自己的能力,其他人赐予你的,都会被瞬间拿走。

华为看透了这一点,所以才会这么牛气冲天,告诉客户:

就事论事,我的商品好,你才来买,我不想用民族情绪绑架你。

2

不占对手实惠

讲华为的两件事:

第一件事是很长时间之前的事。

华为进军欧洲市场时,把商品价格定得非常高。

有记者采访任正非,说根据华为的能力,可以把价格压的非常低,飞速抢占欧洲市场份额,为何不如此做?

任正非回答,不期望占太多份额,由于也要让角逐对手存活。毕竟,把其他人整死不是目的,如此自己也活不久。

第二件事是最近的事。

华为跟中兴一直是对手,手机市场的角逐,通讯设施的角逐,从国内到海外,从来没停过。

但2018年,中兴被美国封杀和制裁后,任正非却下了一条指令,需要法务部和中兴全方位和解,在常识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。

任正非还写了一封信告诫职员:

“不要趁火抢劫,不要落井下石,不许在这时,去挖中兴的墙角,抢他们的顾客。”

看到这两件事,你是不是有点惊讶?

大家的惯性思维告诉大家,要把敌人往死里整,哪有重要时刻放他们一马的道理?

然而,华为却像一位大侠,告诉对手,你先疗伤,好了咱们接着打。

这样高风亮节,足以彰显华为的大格局。

然而,这不止是一种情节,更是一种智慧。

中国古时候军事中有个成语:“围师必阙”。

是指,军队围城时,会故意留个城门,给城里的士兵逃亡。

为何会如此?

由于假如把他们逼向绝境,没活路,困兽犹斗,即使获得胜利,也自损不少。

何况,即使你有能力把对手斩草除根,肯定还会跳出新的对手,照样是树欲静而风不止。

所以,与其把精力耗在与对手撕逼,不如卯足劲把商品做好,把服务做优,此时客户自会用脚投票。

你可能会说,对手主动来撕,难道不去应战?

其实道理非常简单,就像跑步,你领先一点,其他人就总想超越你。

但,当你一骑绝尘,领先不少,其他人自然就放弃了。

古话说:“木秀于林,风必摧之”,这话没错,你出色,对手自然妒忌你,想搞掉你。

但还有句古话说:“高山仰止,景行行止。”当你望尘莫准时,他们反而开始崇拜你。

正如通讯行业各个企业,什么不是把华为当标杆呢?什么还敢和华为叫板?

由于华为领先太多了,对手都已经失去了追赶的欲望。

正如社会学家罗伯特·卡伦所说:

防止战争的效果最好方法,就是强大到令对手绝望。

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3

不占职员实惠

2017年十月,上海轨道交通会所出现了一枚求助帖:

“我要上班的地方在浦东新金桥路东方万国中心,听说以前是新陆火葬场,想问下浦东工作的同仁要紧嘛?”

一位网友神回复:旁边就是华为的,上班如上坟,加班晚的非常,楼主不会是最后一个下班的,怕什么?

这是个真事,你若是有华为的朋友,就知晓他们有多“惨”。

我大学同学大奇,一毕业就到了华为,每天忙得像条狗,无休止的加班开会,做商品策略......

那时,校友组织了一个球队,常常出来踢踢足球,喝喝酒。

大奇酷爱踢足球,却极少到场,由于太忙,总抽不开身。

有一次,他终于来了,而且还晚到了,他拿着手机就要上场。

我连忙叫住他:“做什么呢?哪有拿着手机踢足球的?”

他说:“不可以啊,一会儿要开电话会议......”

果然没一会儿,他的手机响了,于是他一边开会,一边踢足球......

没亲眼见过,真不敢相信还有这种操作。

后来和他聊天,说:这么累,值吗?

他没回答,只不过告诉我他去年的收入,听完后,我都替他回答了:

“真特么太值了......”

华为职员的苦逼有目共睹,但他们的高收入也是大家都知道。

讲一个比较老的数据,2016年华为职员平均年薪达到63万,月薪是6万左右,你可能会说两级分化的问题。

即使这样,媒体曾揭秘华为在南京高校招聘的合同。

你知晓一名应届生年薪多少吗?

揭秘合同显示:28.8万。

请问你有什么感想?

给你这么多钱,你还不绞尽脑汁把活干好?

就像任正非说的:

钱给多了,不是人才也变成人才了。

你看,这个老任,好歹是个开创者,不谈理想,总谈钱,多俗啊。

可是良叔就喜欢这份俗气,俗的够真实啊。

最起码,他不占职员实惠,你干的多,拿的也多,大伙是公平买卖。

不像有的企业老板,动不动就和你谈理想情怀,叫你一同去拯救人类。

你稍微显眼一点,不愿被洗脑,他就说:目前的青年都不愿吃苦了......

拜托,你钱给够了,你看青年能否吃苦。

对于目前青年,吃苦不是问题,问题是这苦值不值;更不是人家都不可以吃苦了,而是人家不那样好骗了而已。

人力资源专家管宏有一句话说的非常不错:

“假如老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,由于他跨越了你的存活需要。

面包还没呢,谈诗和远方有什么意义?”

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4

说到最后

目前不少企业,都想基业长青,成为百年老店。

然而,这样宏伟的目的能否达成,取决于格局有多大。

你不需要标榜我们的出身,煽动民众的情绪,也不需要请一堆明星站台,彰显我们的品牌,仅需老老实实把商品做好即可;

你也不需要对标角逐对手,不需要劳心劳肺的和对手撕逼,仅需把服务做好,让客户成为你的拥趸即可;

你更不需要拿一些华而不实的500强排位来壮胆,不需要拿一个地标建筑来彰显实力,仅需让职员真的安居乐业,劳有所值即可。

不占民众实惠、不占对手实惠、不占职员实惠,这三点难吗?

看着不难,但对于一个大企业,在短期利益和长期格局的矛盾下,想达成,却很不容易。

然而,华为做到了,它是中国企业的标杆,更是中国企业的期望。

但即便如此的企业 ,任正非还是感觉不够伟大,他一直说:磨难是一笔财富,大家没经过磨难,这是大家最大的弱点。

此次美国算是成全了任正非的愿望,他的那句名言想来也会应验:

从泥沼里爬出来的才是圣人,烧不死的鸟才是凤凰。

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